بخش پردازش CNC مدیریت ارشد پنج سوال

هرکسی آرمانها و اهداف خاص خود را دارد (استفاده از) بعنوان برترین. برای پیدا کردن افکار و ایده های زیردستان خود ، هنگامی که اهداف آنها با اهداف تیم&# {{0} consistent سازگار است ، آنها باید به طور جدی تلاش های خود را برای رسیدن به هدف ترغیب و پشتیبانی کنند. هنگامی که اهداف شخصی آنها وقتی مشخص نیست یا متناقض با اهداف تیم است ، از اهداف تیم برای راهنمایی و نفوذ در زیردستان استفاده کنید ، اهداف مطابق با تیم برقرار کنید ، برای اهداف تیم سخت تلاش کنید و از اهداف تیم به عنوان تحقق ارزش شخصی استفاده کنید. در عین حال ، شاید اهداف فرعی مراحل مختلف متفاوت باشد و اهداف کارمندان در مناصب مختلف ، سنین مختلف و شخصیت های مختلف نیز متفاوت و طبقه بندی شده باشد. به عنوان رئیس پردازش CNC ، شما باید بیاموزید که طبقه بندی و راهنمایی کنید و به آنها کمک کنید تا اهداف و ایده هایی را که مطابق با واقعیت شماست ، تنظیم کنند و در هر مرحله از تیم متحد شوند. فقط با این روش می توان اشتیاق&# 39 را به حداکثر رساند و فرد و تیم می توانند با هم توسعه پیدا کنند.

سوال 2: آیا روش داده شده است؟

مدیر پردازش CNC نقش مهم دیگری در مدیریت دارد: مربیگری. اغلب دیده می شود که برخی از روسای بخش پردازش cn در هنگام مواجهه با خطاهای کارمندان روشهایی را اتخاذ می کنند

(1) انتقاد (نظر)! انتقاد!

(2) انتقاد (نظر) ، اما از ترس از صدمه زدن به قلب او ، مطمئن باشید

(3) پاسخگویی: شما نباید مثل این باشید! نمی تواند مثل این باشد! چند بار گفته شده است!

با این حال ، گاهی اوقات ما در مورد آن فکر می کنیم ، اشتباهات کارمندان ممکن است آگاهانه یا شاید sk باشد. پردازش CNC ابزارهای CNC پردازش قطعات پیچیده ، دقیق ، دسته ای کوچک و چند وجهی را حل می کند مسئله این است که این یک ماشین ماشین انعطاف پذیر و کارآمد است ، که نشان دهنده جهت توسعه فن آوری کنترل مدرن دستگاه است و یک نمونه معمولی است. محصول مکاترونیک. این است که به طور گسترده ای در صنعت مدرن استفاده می شود و تا حد زیادی بهبود بهره وری تولید شرکت است. مسیر پردازش خوراک ماشین تراشکاری CNC به مسیری اطلاق می شود که ابزار چرخش از نقطه تنظیم ابزار (یا منشا سطح ابزار دستگاه) شروع می شود و سپس به این مرحله باز می گردد و برنامه پردازش را از جمله مسیر برش و غیره شروع می کند. برش مسیرهای سکته مغزی خالی مانند برش و برش ابزار. او هیچ درک (دانش و آگاهی از آن را ندارد)

یک روش خاص ، یک مهارت خاص (sk ، امکان اشتباه کردن وجود دارد. کدام روش ، یک مهارت می تواند عملکرد شغلی خود را بهبود بخشد ، این بار لازم است با تکیه بر روی بخش cn plus رئیس بخش و آموزش آن را گوش داده و نشان داد به او ؛ من به او اجازه می دهم که این کار را امتحان کند ؛ و ؛ ستایش خوب ، نتوانست بهبود یابد ؛ بازرسی و مشاوره ؛ روش ساده بود ، اما برای کارکنان رده اول بود.

سوال 3: آیا فرصتی برای اشتباه کردن وجود دارد؟

معمولاً دو دیدگاه اصلی در مورد خطاها وجود دارد:

{0}. شما اشتباه نمی کنید ، هیچ کس نمی تواند اشتباه کند.

{0}. شما می توانید اشتباه کنید ، اما اشتباه نکنید.&# 39؛ تکرار اشتباهات.

پیش بینی ها وجود دارد) کار رئیس بخش پردازش cnc تحت هدایت دو دیدگاه (کای ژان).

اولین مورد این است که شما نمی توانید اشتباه کنید. در نتیجه ، ممکن است کارکنان (شاید) فکر کنند: اگر نتوانید اشتباه کنید ، اگر کمتر انجام دهید اشتباه می کنید و یک چیز بدتر از دیگری است. خوب ، اگر خیلی کار کنید ، من خیلی فعال نخواهم شد. ماشینکاری CNC شنژن CNC به ماشینکاری با استفاده از ابزارهای ماشینکاری CNC اشاره دارد. ابزارهای کنترل شده با شاخص فهرست CNC توسط زبانهای ماشینکاری CNC ، معمولاً با کدهای G ، برنامه ریزی و کنترل می شوند. زبان کد پردازش CNC CNC به ابزار دستگاه CNC می گوید چه نوع مختصات دکارتی برای ابزار پردازش استفاده می شود و سرعت تغذیه ابزار و سرعت دوک نخ ریسی و همچنین مبدل ابزار ، خنک کننده و عملکردهای دیگر را کنترل می کند. با گذشت زمان ، شور و شوق تیم همچنان رو به افول خواهد بود

(فرود آمدن).

راه دوم این است که اشتباه کنید ، اما اشتباه نکنید.&# 39؛ تکرار اشتباهات. به کارمندان این فرصت را بدهید که اشتباه کنند. این معادل است با دادن میل به کارمندان برای آزمون. انگیزه کارمندان افزایش می یابد. اما فرضیه این است که رئیس بخش پردازش CnC باید راهنمایی شود تا احتمال بروز خطاهای سطح پایین را به حداقل برساند.

هرچه این گفته می رود ، فرد می خورد ، یکی با خرد رشد می کند. تجربه شکست مهمتر از تجربه موفقیت است. عالی (توضیحات عالی ، بسیار خوب) مدیر بخش پردازش cn جرات می کند و خوب است (خوب) برای دادن فرصت به زیردستان ، و با شجاعت مسئولیت (ze ren) را به عهده بگیرد ، از ترس از اشتباه کردن نترسد ، این کلید مدیریت عالی (گان) است. یعنی برای ایجاد یک تیم عالی

سؤال 4: آیا وی مورد تشویق و حمایت قرار گرفته است؟

وقتی همه در حال انجام یک کار هستند ، به خصوص یک کار چالش برانگیز ، ترس ، ترس ، عدم اعتماد به نفس و آسایش راحت ، این بار به ویژه لازم است که یک شخص داشته باشید ، یا حتی شخصی که دارای یک تیم در پشت است سکوت کند به او قدرت دهید.

اگر کارمند همیشه کارهای بد انجام دهد. به این فکر کنید ، آیا من به او بازخورد مثبت دادم (fan ku)؟ آیا او را تشویق کردم؟ آیا او به کمک احتیاج دارد ، آیا من به او کمک کردم؟ آیا او می تواند حمایت من را احساس کند؟

سؤال 5: آیا نمونه ای برای او گذاشتم؟

در حین آموزش رؤسای بخش پردازش سطح پایه cnc (انتقال دانش تابع ، انتقال مهارت ، انتقال استاندارد خوب) ، وقتی برای تنظیم به خط مقدم رفتم ، از کارمندان عادی سؤال کردم ، تصویری از رئیس بخش پردازش cnc در چشم چیست؟ از کارمندان ، افراد زیادی پاسخ می دهند: بهتر از من (توضیح عالی ، بسیار خوب)؛ می تواند مرا کنترل کند من این کار را خواهم کرد ، او این کار را خواهد کرد ، من این کار را نمی کنم؛ او را پیدا خواهد کرد. ...

تشخیص اینکه سطح شما سطح تیم را تعیین می کند دشوار نیست. از آنجا که کارمندان فکر می کنند شما بهترین آنها هستید (توضیح داد: عالی ، بسیار خوب) ، شما آنها هستید. قدرت مدل نقش سرب بی پایان است. به عنوان رئیس بخش پردازش cnc ، از خودتان بیشتر بپرسید ، آیا نمونه ای از آن قرار داده ام؟ مطالعه کردم؟ آیا برای حل مشکل از روش جدیدی استفاده کرده ام؟